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活动现场其他区域也亮点纷呈，吸引市民游客驻足打卡体验。文艺演出舞台区每天将推出一场文艺演出，包含国家级非遗吴桥杂技、京东大鼓等文艺表演。互动体验区设置摇汤圆、猜灯谜、捏糖人等项目，还引入红星、双合盛、红螺食品三家老字号。小吃、特色产品展卖区不仅有木耳、杏核油等特色农产品，还推出冰棍、冰箱贴等“敛巧饭”文创衍生品。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

经查，戴道晋丧失理想信念，背离初心使命，落实党中央决策部署不坚决，打折扣、搞变通，弃守管党治党政治责任，恶化地方政治生态，对抗组织审查；无视中央八项规定精神，接受可能影响公正执行公务的宴请，违规借用私营企业主车辆；违背组织原则，任人唯私唯利；纵容、默许亲属利用其职权谋取私利，利用职权为亲属在生产经营中谋取利益，违规收受礼金，违规拥有非上市公司股份；弄虚作假，大搞数字政绩；对家人失管失教，搞“家族式腐败”；大搞权钱交易，利用职务便利为他人在企业经营、项目承揽、职务提拔等方面谋利，并非法收受巨额财物。

灾情发生后，吉隆出入境边防检查站立即启动应急预案，全力投入抢险救灾工作，保障民众生命财产安全。同时，该站启动对尼警务合作机制，联系尼方军警等相关职能部门互通信息、共同防控，组建应急分队护送和接应滞留在中国境内的尼籍边民顺利出境；启动联防联控机制，积极协调各方力量迅速投入道路抢通工作，有效维护了口岸的正常秩序和安全稳定。

辛瓦尔为何会带着两名随从，突然出现在拉法的地面建筑中，目前依然是个谜。过去一年，以色列官方往往声称辛瓦尔“和人质躲在一处”，或者利用巴勒斯坦平民作为人盾。值得注意的是，在确认辛瓦尔死亡后的第一时间，以色列总理办公室就特别向人质家属表示，行动地点附近没有人质的踪迹。